逐新向遠航 共拓新征程|聯(lián)筑集團?2021年度總結(jié)暨2022年規(guī)劃會議

于2022年1月14日-15日開展，集團公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)及各中心中高層同事共80余人出席了本次會議。會議全面回顧總結(jié)了2021年的各項工作，同時向2022年的工作提出實際行動規(guī)劃。

      本次會議組織開展了四節(jié)專項培訓(xùn)課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)分別從“項目運營”、“成本管控”、“經(jīng)營分享”等多方面通過案例及專業(yè)導(dǎo)師授課。參會人員積極參與課程學(xué)習(xí)，并就實際工作進行復(fù)盤、分享及交流。

      會議上，各中心負責(zé)人、工程管理中心各區(qū)域負責(zé)人及10名項目負責(zé)人作了2021年工作總結(jié)及2022年工作規(guī)劃報告。會議圍繞2021年的工作目標(biāo)及工作完成情況進行了工作分享及匯報，對2022年度工作制定新目標(biāo)并提出了工作思路及改善措施。

      會議最后，董事總經(jīng)理莊瑞華先生和董事長黎能聰先生分別對本次會議進行總結(jié)并做相關(guān)工作指導(dǎo)。

▲董事總經(jīng)理 莊瑞華先生

莊總會后總結(jié)發(fā)言：

2021年是競爭激烈、內(nèi)外形勢嚴峻的一年，2022年我們要：

一、認清市場形勢，反思復(fù)盤過去，夯實基礎(chǔ)走向未來！

二、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中，持續(xù)提升項目經(jīng)營管理；

三、完善健全考核制度，做好團隊經(jīng)營管理建設(shè)，“能者上，庸者下”；

四、完善干部管理制度，落實目標(biāo)管理，提升落實干部及團隊執(zhí)行力！

▲董事長 黎能聰先生

黎董會后總結(jié)發(fā)言：

智慧聯(lián)筑  穩(wěn)健聯(lián)筑  未來聯(lián)筑

一、平臺定位：逐新而進，穩(wěn)字當(dāng)先。團結(jié)賦能，正向陽光。

二、項目定位：虎虎生威，虎嘯風(fēng)生！

三、推進數(shù)字化建設(shè)，建立體系化及可延續(xù)的項目管理經(jīng)驗體系，完善人才庫管理，全員做好深度經(jīng)營，精益、深耕！

參會人員合影